李長亮老師說無數懷揣夢想的創業者如勇敢的舵手，駕著名為“事業”的船只，奮力駛向成功的彼岸。然而，波濤洶涌的海面暗藏危機，許多創業者因不專注、不懂得板塊化創業并與他人價值共建，最終迷失方向，船毀人亡。

有些創業者自恃能力超群，認為自己無所不能。戰略規劃，他們覺得憑借自己的智慧和遠見就能制定出完美藍圖；品牌打造，他們相信自己的創意和品味足以讓品牌脫穎而出；管理團隊，他們自信能夠協調各方，讓每個人都發揮最大效能；銷售市場，他們覺得自己的口才和洞察力能輕松打開局面。這種“全能”的錯覺，就像一個美麗卻虛幻的泡沫，看似光彩奪目，實則一觸即破。

創業并非一場個人英雄主義的獨角戲，而是一場需要團隊協作、分工明確的交響樂。一個人的精力和能力是有限的，當創業者試圖獨自包攬所有事務時，就如同一個人要同時演奏多種樂器，結果往往是顧此失彼，每一項工作都難以做到盡善盡美。戰略制定需要對行業趨勢的精準把握和對市場變化的敏銳洞察，這需要專業的市場研究和數據分析；品牌建設需要深厚的營銷知識和創意靈感，以塑造獨特的品牌形象和價值；管理團隊需要懂得激勵員工、協調資源，營造良好的工作氛圍；銷售和市場拓展則需要豐富的客戶資源和出色的溝通技巧。將這些不同的工作板塊化，交給專業的人去做，才能發揮出最大的效能。

專注是創業者的核心競爭力之一。專注意味著將有限的精力集中在核心業務上，深入挖掘市場需求，不斷提升產品或服務的質量。當創業者專注于某一領域時，他們能夠積累更多的經驗和專業知識，形成獨特的競爭優勢。例如，蘋果公司專注于科技創新和用戶體驗，不斷推出具有創新性的產品，成為全球最具價值的公司之一。相反，如果創業者四處出擊，涉足多個領域，就會分散精力，難以在任何一個領域取得突出的成績。

同時，懂得給他人留價值共建的空間，是創業成功的關鍵。在創業過程中，創業者需要與合作伙伴、員工、投資者等各方建立良好的合作關系。合作伙伴可以提供技術、資源、渠道等方面的支持，員工是企業發展的核心力量，投資者則為企業提供資金保障。通過價值共建，各方能夠實現互利共贏，共同推動企業的發展。例如，阿里巴巴通過搭建電商平臺，吸引了眾多商家和消費者，形成了一個龐大的商業生態系統，實現了各方的價值最大化。

創業者要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須摒棄“全能”的觀念，學會專注和協作。將創業項目板塊化，明確各個板塊的核心任務和目標，尋找專業的人才和合作伙伴，共同打造具有核心競爭力的企業。只有這樣，創業者才能在創業的道路上穩健前行，駛向成功的彼岸。讓我們記住，專注與協作是創業成功的雙輪驅動，只有兩者協同發力，才能讓創業之舟在波濤洶涌的大海中破浪前行。