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聚焦全面深化改革,中原證券提質(zhì)增效推動高質(zhì)量發(fā)展

作者:用戶投稿 時間:2023-04-02 18:01 點擊:
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【大河財立方 記者 王楠】中原證券年度工作會后,相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司深入推進全面深化改革、狠抓公司管理優(yōu)化升級,向記者做了介紹。

該負(fù)責(zé)人表示,此次年度工作會是在公司即將開啟新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期,召開的一次非常重要的會議,標(biāo)志著公司比較困難的時期基本結(jié)束,從今年開始將進入了穩(wěn)定快速、健康發(fā)展的新階段。

圍繞深化改革、管理優(yōu)化升級,公司將從以下六個方面積極推進:

一、聚焦完善區(qū)域布局,加快打造多極化發(fā)展框架。公司堅持“深耕河南、面向全國”戰(zhàn)略導(dǎo)向,加快形成“一基地、兩中心、一總部”“一體三翼”發(fā)展格局。一是要做實河南“總基地”。持續(xù)深化省內(nèi)分支機構(gòu)組織功能完善和專業(yè)化能力建設(shè),充分發(fā)揮鄭州、洛陽等重點城市區(qū)位優(yōu)勢,大力挖掘增長潛能,全力鞏固省內(nèi)地位和領(lǐng)先優(yōu)勢。二是加快廣深總部投入運營。今年,廣深業(yè)務(wù)總部將盡快掛牌,積極把握大灣區(qū)業(yè)務(wù)機遇,充分利用橫琴、前海等區(qū)域的優(yōu)惠政策,持續(xù)深化粵港澳聯(lián)動,進一步探索境內(nèi)外集約協(xié)同發(fā)展新模式,盡快成為公司新的利潤來源。三是擇機組建北京中心。要抓住北交所設(shè)立戰(zhàn)略機遇,整合北京地區(qū)投行等業(yè)務(wù)資源,加大對省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開發(fā)力度,幫助河南省更多中小企業(yè)、特別是高科技企業(yè)到北交所上市,穩(wěn)步推進北京分公司發(fā)展,未來擇機升級為北京中心。

二、聚焦強化資源整合,加快重塑高水平支撐體系。聚焦各類資源整合,全面提升資源配置能力,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力支撐。一是加快搭建高效資源配置機制。建立資源動態(tài)調(diào)整配置機制,強化資金籌集、資金定價、資金配置水平,圍繞戰(zhàn)略部署,將有限資源投入到產(chǎn)出比更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時動態(tài)調(diào)整,全面提升資源配置的及時性、有效性。二是加快推進科技賦能。結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃,重點圍繞核心業(yè)務(wù)上檔升級和大客戶服務(wù)體系建設(shè),以財富管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口,構(gòu)建中臺鏈接、數(shù)據(jù)治理等能力,推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,積極構(gòu)建金融數(shù)字化生態(tài),不斷發(fā)揮數(shù)字化建設(shè)對公司差異化發(fā)展的支撐和賦能作用。三是加快強化投研支撐。緊緊圍繞買方向賣方轉(zhuǎn)型定位,做實鄭州+上海協(xié)作研究模式,聚焦重點產(chǎn)業(yè)企業(yè),加大上市公司調(diào)研和研究成果推介力度,深化券商轉(zhuǎn)型實踐研究,在服務(wù)河南經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,參與公司經(jīng)營決策,賦能投行、投資、財富管理等業(yè)務(wù)發(fā)展方面,更好發(fā)揮智庫和研究支撐作用。

三、聚焦增強發(fā)展活力,加快構(gòu)建市場化人才體系。以深化職業(yè)經(jīng)理人機制改革為抓手,建立激勵與約束并重,資源向業(yè)績傾斜,人才發(fā)展渠道通暢的人力資源管理體系。一是要按需選才。聚焦差異化發(fā)展戰(zhàn)略,加快制定公司人力資源規(guī)劃,針對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位謀劃制定專項選才方案,加快急需領(lǐng)軍人物、高端人才引進,做到“精準(zhǔn)引才、才盡其用”。二是要按能用才。推動部門職責(zé)邊界動態(tài)優(yōu)化,健全人才“選育留用”制度,讓優(yōu)秀人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任。三是機制留才。推進薪酬體系改革,優(yōu)化職級管理體系,探索員工持股、股權(quán)激勵等長效機制,讓有實績、出實效的干部真正分享公司發(fā)展紅利;強化干部考核結(jié)果運用,增強追責(zé)問責(zé)等制度剛性,真正實現(xiàn)“能者上、庸者下”,切實提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,加快實現(xiàn)公司發(fā)展動能轉(zhuǎn)換、質(zhì)效提升。

四、聚焦合規(guī)風(fēng)控保障,持續(xù)健全規(guī)范化內(nèi)控機制。合規(guī)風(fēng)控是公司持續(xù)健康發(fā)展的底線、紅線,更是生命線,不出問題就是最大的成績。一是進一步發(fā)揮內(nèi)控合力。合規(guī)、風(fēng)控、法律、稽核以及業(yè)務(wù)管理和支持部門,加快提升專業(yè)化工具運用,推進事前事中事后各類內(nèi)控手段完善,提升經(jīng)營管理效能。二是進一步扎緊制度籠子。公司內(nèi)控和業(yè)務(wù)管理部門將立足公司長遠發(fā)展,組織推動重要制度完善,前移風(fēng)險管控關(guān)口,優(yōu)化風(fēng)險管理指標(biāo),強化子公司穿透管理。三是強化反洗錢工作落地執(zhí)行。各單位要切實強化洗錢風(fēng)險管理主體責(zé)任,細化洗錢風(fēng)險管理相關(guān)職責(zé),強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,主動識別管控洗錢風(fēng)險,有效提升公司整體反洗錢工作質(zhì)效。

五、聚焦實現(xiàn)融合發(fā)展,加快探索一體化協(xié)同模式。公司在年初已經(jīng)印發(fā)了新的業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法,強化落實,加快構(gòu)建符合實際、協(xié)同高效、有機融合的協(xié)同體系。一是加強協(xié)同管理。圍繞增強協(xié)同實效,進一步研究制定公司層面協(xié)同管理機制,為打通協(xié)同斷點堵點,更好開展協(xié)同工作提供制度支持。二是搭建協(xié)同平臺。加快建設(shè)公司客戶集中管理平臺,實現(xiàn)各條線優(yōu)質(zhì)客戶統(tǒng)一管理、信息共享,為形成客戶全生命周期價值協(xié)同開發(fā)提供技術(shù)保障。三是持續(xù)完善制度。根據(jù)新印發(fā)制度,盡快開展協(xié)同實踐,并根據(jù)制度執(zhí)行結(jié)果,推動制度機制優(yōu)化,盡快提升制度合理性和有效性。

六、聚焦全年重點工作事項,全力推動兩大專項落實。今年將重點抓好幾個專項工作。一是著力推進A股增發(fā)。積極把握全面注冊制實施機遇及市場出現(xiàn)的有利變化,扎實推進增發(fā)各項工作,促進增發(fā)成功從而改善資產(chǎn)和凈資本仍明顯低于行業(yè)平均水平的不利局面,增強公司資本實力及抗風(fēng)險能力,提升公司未來發(fā)展后勁。二是著力推進風(fēng)險化解。近兩年,公司風(fēng)險化解取得了積極成效,同時化解優(yōu)化空間還很大。今年將風(fēng)險化解作為經(jīng)營管理另外一項重點工作來抓,針對存量風(fēng)險項目,認(rèn)真研究、深入分析、“一案一策”提出解決方案,力爭最大程度實現(xiàn)資產(chǎn)回收和處置變現(xiàn),為公司挽回?fù)p失、增厚效益。

該負(fù)責(zé)人表示,今年公司將緊緊抓住注冊制全面實行的政策機遇和河南省“企業(yè)上市五年倍增行動”的區(qū)域紅利,通過全面深化改革提升效率,深入推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,加快盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

責(zé)編:劉安琪 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉

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