黨的二十屆四中全會提出，建設現代化產業體系，鞏固壯大實體經濟根基。保持制造業合理比重，構建以先進制造業為骨干的現代化產業體系至關重要。

作為制造業“皇冠上的明珠”，工控是指利用電子電氣、機械、軟件組合實現的“工業自動化控制”。工控技術可以大幅提升制造業的生產速度與效率。在工控領域，有一家知名企業——深圳市匯川技術股份有限公司(簡稱“匯川技術”)。其旗下兩家上市公司匯川技術和聯合動力總市值已經達到2600多億元。

2024年，匯川技術全年實現營業總收入達370.4億元，實現營業凈利潤42.9億元，研發投入31.47億元，擁有員工2萬余人，其中專門從事平臺技術研究、應用技術研究和產品開發的研發人員達5538人。近日，我們走進匯川技術，關注高質量發展的匯川之道，探究其從2003年創業以來的發展軌跡、戰略設計和未來愿景。

匯川發展曲線向上的力量

在產業發展的坐標系中，匯川從原點出發，用22年時間畫出一道優美的上揚曲線。

從數據來看，2004年營收為1100萬元，2010年突破10億元并成功上市;2017年跨越50億元;2021年逆勢突破170億元;2023年，全年營收已高達304.2億元，2024年營收370.4億元，2025年預計將突破400億元，年均復合增長率長期保持在40%以上。2019-2024年，凈利潤從10億增長至43億元。

在產品地位上，截至2024年末，伺服系統、低壓變頻器、中高壓變頻器均位列國內第一;小型 PLC(可編程邏輯控制器)產品在中國市場的份額約 14.3%，位居第二；工業機器人產品銷量在中國市場的份額約8.8%，位居第三;在新能源汽車領域，公司已經成為我國新能源汽車電驅系統的領軍企業。

回溯創業歷程，為什么要創業?匯川技術創始人、董事長朱興明說了三點心得：“中國有土壤，中國有需要，資源有保證”。這正是匯川技術創業的初心。在朱興明看來，制造業發達的地方，一定有優秀的自動化公司成長的土壤。中國一定是繼美國、歐洲、日本后的第四個自動化大市場。制造業的大發展一定對本土化的優秀零部件廠商有需求，這為匯川的成長提供了廣闊空間。

時代、價值、人文歷來是匯川內省外察的關鍵維度。世界工控行業萌芽于20世紀初，有上百年的歷史，而匯川技術創業之初，中國工控市場一片空白，幾乎被國外品牌所壟斷。其時，中國正以“世界工廠”的姿態全力融入全球產業鏈，對高效、可靠的自動化設備需求激增。對標產業大勢，匯川創業團隊當時有一個精準的判斷：在進口設備的高價格與國產設備的低性能之間，必然存在一條可供開拓的“市場縫隙”。

市場縫隙理論是由日本經濟學家長島總一郎率先提出，該理論認為，中小企業生產經營活動要圍繞著“尋找市場縫隙”而展開，并以新產品的開發作為實施市場縫隙戰略的核心。由此，匯川選擇了縫隙市場作為切入。

2001年中國加入WTO后，制造業迎來全球化發展機遇，2003—2012年期間，制造業增加值年均增長約13.5%。匯川以變頻器這一工業控制的核心部件起家，精準地切入了這個巨大的增量市場，緊緊抓住了電梯、起重、紡織等傳統行業自動化改造的歷史機遇。

龐大的技術工人群體、有競爭力的勞動成本、超大規模市場優勢推動了制造業的超速增長。2012年后，中國經濟從高速增長轉向高質量發展，制造業增速有所放緩，但結構持續優化。2013—2023年工業增加值年均增長5.7%，制造業向高端化、智能化、綠色化轉型，新能源汽車、光伏、半導體等新興產業崛起，傳統制造業通過技術改造和數字化升級提升競爭力。

匯川技術戰略與Marketing部總監周磊介紹，匯川技術主要業務包括新能源汽車、工業自動化、智慧電梯、軌道交通、數字能源、智能機器人、數字化等。隨著“中國制造2025”國家戰略的提出，制造業向智能化、高端化轉型成為明確方向。匯川技術敏銳地調整航向，從單一的部件供應商，轉型為提供 光、機、電、液、氣多層次、多產品、多領域的綜合解決方案供應商。

應產業需要“變頻”與國家發展“同頻”

發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路。2016年，在新能源車滲透率尚不足2%的時候，匯川技術選擇進入汽車行業，“以大博更大”，如今，新能源車滲透率已經達到58%，匯川旗下的聯合動力，如今成了眾多知名新能源車企的核心零部件供應商。匯川9年前就踩中了新能源汽車的風口，收獲了時代的紅利，這又是對國家發展戰略的前瞻研判和果斷執行。

“企業的發展必須與國家的命運緊密相連。我們思考的永遠是如何利用自身的技術，解決國家產業發展中最迫切的問題。”匯川技術創始人、董事長朱興明指出，這種“國家所需，匯川所向”的戰略定力，使匯川技術在每一次產業變革中都找到了大有作為的廣闊天地。

從物理學的角度，同頻是指當兩個或多個物體擁有相同的振動頻率時，將發生高效的能量傳遞與相互影響，導致振動幅度顯著增強。變頻就是改變供電頻率，從而調節負載，起到降低功耗，減少損耗等作用。因同頻而共振，因變頻而節能。變頻器是匯川技術發家的歷史起點，而與國家發展同頻則是匯川技術始終不渝的使命。

與國家發展“同頻”，應產業需求“變頻”，變與不變之間，匯川始終做工控行業“止于至善”的“答題人”。匯川技術的成長軌跡，與中國工業經濟的宏觀脈搏高度契合。匯川站在發展高位，以企業發展的歷史主動洞察大勢，融入國家發展的主航道，將企業戰略深度綁定于產業升級的波瀾壯闊之中。

匯川的成功不僅在于戰略的前瞻，更在于構建了一支能打硬仗、具備共同價值觀的精英團隊。

——“客戶需求和技術創新”雙輪驅動：構建了洞察市場、引領需求的銷售鐵軍與技術領先、快速響應的研發團隊，形成了強大的市場競爭力。

——高效的供應鏈體系：確保了產品的快速交付與可靠質量，是贏得客戶信賴的堅實保障。

——人力資源與匯川書院：將人才的“選、育、用、留”置于戰略高度，尤其是通過匯川書院這一企業培訓中心，系統性地進行文化傳承與能力賦能，為組織源源不斷地培養和輸送核心人才。

——“以客戶為先”的企業文化：確保了整個組織始終保持活力，聚焦價值創造。

企業是社會財富的創造者，匯川技術始終將自身發展融入國家與區域發展大局。全球工業自動化BG輪值總裁劉東旭介紹，構建了“產業鏈就業共同體”，通過生態鏈遷移配套企業，創造大量就業崗位。每年招聘約1300名應屆生，并通過“黃埔生”計劃進行系統培養。堅持追求高質量盈利，為地方貢獻穩定增長的稅收。如深圳基地聚焦研發與工業互聯網平臺，蘇州基地作為研發與生產中心，有效帶動了區域產業升級和經濟增長。

恪守研發“鐵律”突破“卡脖子”技術

在匯川技術，有一條人人皆知的“鐵律”，這就是：每年將年銷售收入的10%左右投入研發，并為此構建了一套確保研發有效性與轉化率的成熟機制。匯川垂直解決方案中心總監葉遠雄介紹，公司的研發活動是受長期戰略目標牽引，并結合國家產業政策與客戶需求進行動態調整。“確保研發方向精準、成果可轉化。同時，建立了完善的知識產權管理體系，激勵研發人員的創新積極性。”

匯川技術的研發精準聚焦于工業自動化領域的核心“硬科技”。伺服系統是精密制造的“四肢”，要求極高的響應速度和定位精度。匯川的伺服系統從無到有，不斷迭代，其SV660N系列伺服系統已成功應用于3C、鋰電、光伏等高精度要求行業，打破了國外品牌的長期壟斷。工業機器人方面，公司自主研發的機器人控制器、伺服系統、減速機等核心部件，全自主可控，這不僅降低了成本，更保障了供應鏈的安全可控。

“我們之所以能在外資品牌環伺的‘紅海’中有一席之地，靠的就是對核心技術的死磕。別人能卡我們脖子的地方，正是我們必須攻下的山頭。”這種強烈的危機感和使命感，驅動匯川在技術攻堅的道路上矢志不渝。

2025年是匯川的“生態年”。匯川上下清晰地認識是——未來產業的發展趨勢，就是生態化，部分有共享共生利益的實體會抱團。同時一個產業會出現多個分布在不同層次的共生團體，也就是生態會結構化。數字化事業部產品中心總監陳瀟男介紹，匯川技術通過“自動化+數字化”深度融合的解決方案，以“提高效率、提升品質、節約能源、節省材料、節省人工、節省場地”為重心，致力于提升客戶裝備的全生命周期價值并降低其總成本。如在電梯行業典型改造方面，集成AI識別功能，能主動預警人員倒地、電動車入梯等危險行為，全方位保障乘梯安全與體驗。

匯川技術用真金白銀的投入和十年磨一劍的耐心，將研發深度內化為企業基因。通過在關鍵核心技術領域的持續突破，它不僅為自己鑄就了寬闊的“護城河”，更為國家工業體系的自主可控與安全貢獻了“匯川力量”。

硬科技背后的軟支撐

在解讀黨的二十屆四中全會精神新聞發布會上，商務部主要負責人指出，我們既看GDP(國內生產總值)也看GNI(國民總收入)，既重視“中國經濟”也重視“中國人經濟”。從“中國經濟”到“中國人經濟”，這一轉變不僅是統計指標的調整，更是發展理念的革命。在匯川技術發展的歷程中，也有一個以人為本的理念，尊重人、理解人、成就人的企業發展“人文經濟學”。

“文化是驅動企業長遠高質量發展的動力。學習是一生的事，有成就者多為終身學習的人。特別是設備制造業的領導及管理人員，多為理工出身，必須學習一些人文方面的知識。”匯川技術聯合創始人、匯川書院執行院長張衛江說。匯川書院成立于2018年，承擔為匯川生態鏈提供人才發展解決方案的任務，書院積累企業內部組織智慧，沉淀優秀的變革與管理經驗，建設科學系統的培訓體系，助力匯川人才高速發展。

“當市場機會來臨時，我們擁有充足且高質量的人力資源厚度，能夠迅速響應，在研發、供應鏈、市場等環節實現高效協同。 ”自2018年起，通過匯川書院模式育人，大規模、體系化地培養匯川生態系統的專業人才。作為集“戰略研究、課程開發、文化傳導、人才評估”于一體的綜合性平臺，匯川書院通過“學習架構師-課程經理-運營經理”的協同模式，確保每個培訓項目都與業務目標緊密掛鉤。匯川書院管理職能分院院長呂越說，匯川書院是公司的“戰略抓手”，旨在系統性地解決人才梯隊建設問題，確保業務擴張與人才供給同步。書院創造性地融合了模板化、工具化的管理優勢與中國傳統“師徒制”的傳承精神，實現了人才培養從“經驗式傳幫帶”到“系統化、模板化”的升級。

“尤其對于中層干部，我們強調不能僅靠物質激勵，更要激發其‘振興民族工業’的使命感與擔當精神。正因為我們致力于推進現代工業文明，才更需要傳統文化這片‘精神沃土’來安頓心靈、統一認知、指明方向。”張衛江說。

匯川書院中西并蓄，目標導向和過程管理相結合，引導學員將傳統文化中的智慧(如《易經》的“變易”思維、儒家的“仁愛”思想)應用于日常管理決策、團隊溝通和產品定義中。例如，用“中庸”之道把握商業節奏，用“謙卦”智慧處理團隊關系，讓古老的哲學在現代化的工業場景中煥發生機。外部專家與內部技術、管理專家共同備課、同臺授課，從不同視角闡釋同一個管理問題，讓理工科背景的學員理解并接納傳統文化的精髓，最終實現認知升級與行為改變。

匯川書院學習發展專家霍麗介紹，匯川書院正從“賦能企業內部”走向“賦能產業生態”，最終目標是“貢獻社會發展”。未來希望通過這套源于中國企業實踐的“管理科學”，助力中國企業管理水平的整體提升。

匯川技術的卓越，不僅僅體現在硬核的技術和財報數據上，更根植于其獨特而深厚的企業文化與價值觀。這是一種將“人”置于中心位置，通過文化凝聚、價值觀引領，最終轉化為強大生產力的“人文經濟學”實踐。

藍色科技中的紅色黨建

黨建強，業務興。匯川技術黨委始終秉持黨建引領的理念，精心打造“同心匯夢”黨建品牌，依托“四心四力”工作機制，推動黨建工作與企業發展深度交融、互促共進。匯川技術黨委副書記趙敏打開企業智慧黨建界面，各種數據隨時出來：黨員隊伍從最初的545名激增至如今的1525名，且以年均24%的速度持續攀升。碩士及以上學歷者占比高達72%，本科及以上學歷達到95%，35歲以下黨員多達1243人，呈現出鮮明“年輕化”與“高知型”特質。

——健全體制機制，驅動企業黨建模式創新。精心構建了“黨委-黨總支-黨支部-黨小組”四級組織架構，在研發、聯合動力、市場、供應鏈、職能等五大體系設立黨總支，并下設25個黨支部，同時在市場一線設立11個黨小組，使黨的組織體系與企業組織架構無縫對接。創新性地實施了“選、育、筑、促、激”五位一體的支部書記培養模式，不斷提升支部書記的政治素養和業務能力。

匯川技術黨委書記趙成軍介紹，匯川制度化落實“雙向培養”機制，將黨員培養成業務骨干，將業務骨干發展為黨員，再將黨員業務骨干培養成管理人員。總裁級崗位、總監級崗位、經理級及技術骨干新黨員不斷涌現，226名黨員業務骨干積極投身公司重點項目攻堅，發揮了重要的引領示范作用。

——巧用數字手段，賦能企業黨建智治創新。充分利用企業內部信息化資源，搭建了集黨務管理、組織生活、宣傳教育、黨建監督于一體的數字化黨建平臺。精心打造了黨員學習“初心V課堂”，采用情景模擬、案例分析、黨員策劃等互動式學習方式，切實提升黨建智治的實效性。

——聚焦作用發揮，推動產業黨建融合發展。公司黨委精心打造“紅色工程師”隊伍，設立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責任區”。目前，黨員主導或參與的公司專利項目達614件，137名黨員成功申報當地緊缺人才。

——實施“紅色智慧”行動，引導年輕、高知黨員在科技創新、技術突破上勇攀高峰。通過成立黨員突擊隊，重點攻關國外“卡脖子”技術。黨員示范領銜，成功研發的MD880系列高性能工程變頻器在超深井鉆探、船舶行業屢創佳績。

“推進工業文明共創美好生活”是匯川的愿景和使命。“以成就客戶為先以貢獻者為本堅持開放協作 持續追求卓越”是匯川的價值觀。躬耕企業運營和人才戰略多年，張衛江認為，匯川高質量發展的底層邏輯在于，始終與國家發展同頻，圍繞國家發展戰略做精密布局，抓住縫隙市場，利用時間的復利，以硬科技為支撐，著力推動藍色科技中的紅色黨建，打造人文匯川，豐富企業的“人文經濟學”，為中國式現代化制造業篇章貢獻新時代的匯川樣本。

展望“十五五”，需要進一步夯實中國式現代化的物質技術基礎，建設好現代化產業體系。錨定全球工業文明進步的“中國提案者”，匯川技術將持續以硬核技術推動工業智能化、綠色化轉型，為現代化產業體系建設這一系統工程貢獻整個匯川生態的磅礴力量。