在烘焙行業(yè)加速迭代的當(dāng)下，豪士以差異化發(fā)展策略實(shí)現(xiàn)老品牌的年輕化破局。隨著低糖健康消費(fèi)潮流興起，豪士精準(zhǔn)錨定市場變革趨勢，將技術(shù)創(chuàng)新深度融入健康烘焙賽道，通過原料配方升級與產(chǎn)品矩陣重構(gòu)，持續(xù)推動傳統(tǒng)烘焙品類向功能化、營養(yǎng)化方向轉(zhuǎn)型，為老字號品牌在新消費(fèi)時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展樹立創(chuàng)新范本。

豪士對產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)著令人欽佩。一款低 GI 全麥面包，歷經(jīng) 5 年精心打磨。從市場調(diào)研洞察消費(fèi)者對健康烘焙產(chǎn)品的需求，到反復(fù)調(diào)整配方、進(jìn)行市場測試、收集反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。為解決全麥面包口感差的問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在提升口感上狠下功夫，最終實(shí)現(xiàn)100% 全麥粉、低 GI 認(rèn)證、零添加且口感優(yōu)良的成果。這背后是無數(shù)次的爭吵、推倒重來與堅(jiān)持不懈，體現(xiàn)了豪士不達(dá)到健康與美味平衡絕不上市的較真精神。其平均百余次實(shí)驗(yàn)和研發(fā)才推出新品的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，貫穿于每一款產(chǎn)品，如發(fā)布的黃油司康蛋糕等新品，皆是數(shù)年數(shù)百次實(shí)驗(yàn)的結(jié)晶，始終踐行 “真材實(shí)料好面包” 的理念，與世界頭部原料供應(yīng)商合作，確保品質(zhì)。

在品牌營銷領(lǐng)域，豪士深諳消費(fèi)者溝通之道。借勢社交媒體流量熱度，品牌在王星越代言引發(fā)關(guān)注后，敏銳捕捉網(wǎng)友建議，果斷簽約 “十個(gè)勤天” 作為團(tuán)體代言人。通過將品牌理念與農(nóng)耕文化深度綁定，開展沉浸式互動營銷，不僅實(shí)現(xiàn)與年輕消費(fèi)群體的情感共鳴，更以貼近土地的價(jià)值主張激活消費(fèi)認(rèn)同，推動品牌復(fù)購率持續(xù)攀升，構(gòu)建起 “用戶共創(chuàng) + 文化賦能” 的新型營銷范式。

豪士的行業(yè)突圍，本質(zhì)是研發(fā)創(chuàng)新力、品質(zhì)堅(jiān)守度、消費(fèi)者洞察力與供應(yīng)鏈掌控力的多維共振。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，品牌以長期主義為錨，錨定 “讓世界愛上中國面包” 的全球化愿景，通過技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入、全鏈路品質(zhì)管控體系的構(gòu)建，以及對消費(fèi)需求的精準(zhǔn)預(yù)判，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)烘焙品牌的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。其以供應(yīng)鏈為基底、以創(chuàng)新為引擎的發(fā)展路徑，不僅為老品牌煥新提供了可復(fù)制的實(shí)踐樣本，更成為烘焙行業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿范式，為產(chǎn)業(yè)升級注入深層思考。