池海寧，首都機場安保公司一名職工，他勤奮刻苦，通過自己的努力，成為一名獨當一面的優秀班組長。

工作中，池海寧始終堅持認真負責的工作態度，他非常善于在工作中發現問題，并不斷深入研究，解決問題，他將班組管理的井井有條，帶領班組用實際行動和成績獲得旅客和領導的認可，本人也多次獲得優秀班組長的稱號。

注重班組人才培養

班組日常工作離不開系統的管理，池海寧的班組一共有60人，這樣大的一個班組，管理很重要，管理決定了班組的走向。由于通道班組大部分員工在取得安檢資質后將晉級至安檢崗，人員流動率較大，新人補充頻繁，一直是班組面臨的難題。

為此，池海寧在實踐中總結出了“分點管理”法，即：班組在勤務質量、服務規范、班組紀律、行政管理、技能培訓、宣傳等方面由班組推薦選拔專人負責，所有工作按照班長、負責人、隊員三級管理、分點負責的方式進行銜接，管理層級清晰，減少員工轉崗及新人補充后造成的骨干流失問題。

通過這種管理方法，既鍛煉挖掘了班組人才，又能提升員工崗位晉升效率，為公司培養了很多綜合型人才。但在池海寧眼里最重要的就是，這些員工挖掘了自己的能力，找到了奮斗目標。

抓技能鑄安全防線

確保空防安全是每一名機場安保人的工作任務和使命。池海寧帶領的班組負責T3航站樓內公共區和控制區的安全工作，如何確保這些崗位不發生問題，池海寧認識到只有員工過硬的業務技能才能確保崗位的持續安全。

他經常在班里說：“技能是需要不斷鞏固強化的，只有這樣才能跟隨形勢發展，總結寶貴經驗。”為鼓動大家對技能學習的積極性，池海寧總結了一套“比武學習”、“測試學習”、“演練學習”的方法，即：通過班前班后會組織驗證技能比賽、崗位班組級測試、定期預案演練等方式檢驗員工技能水平。

同事他定期組織開展班組安檢技能總結交流會，讓大家一起相互學習，相互提高，以此提高員工個人的業務技能水平，確保崗位持續安全。

真情創造國門價值

池海寧常說：“安全工作要用心對待，服務工作同樣也要用心對待，真情服務就是用心服務。”班組在服務工作上始終是科隊的典范，在池海寧的帶領下，班組今年榮獲18面錦旗，90余封表揚信，3個愛心護照。

暑運保障期間，池海寧在T3二層國內行李提取廳A廳巡視時，發現行李轉盤座椅旁有一名中年男性旅客臥在椅子上滿頭大汗，池海寧發現情況不對，立即上前詢問情況，旅客表示自己有些不舒服，躺一會兒就好了，但池海寧還是擔心旅客身體，為了保險起見，池海寧立刻與機場急救取得聯系，并呼叫備勤人員前往現場，經急救檢查，該旅客癥狀為突發性胃痙攣，在現場救治的同時，池海寧回到辦公室拿回暖貼幫助旅客熱敷，經過急救處理，旅客逐漸恢復正常，對池海寧的幫助非常感激，連連道謝。

池海寧卻想起了旅客的行程，急忙幫助旅客整理行李，協助旅客踏上了歸家的航途。事后，問起池海寧此事，他說：“其實不管誰看到這種情況都會上前幫一把，更何況我是機場工作人員，用心服務就要心系旅客安全。”簡單樸實的話語，道出了他用心服務的真諦。

池海寧把問題作為促進班組管理的催化劑，把創新作為班組成長的動力源，用自己的實際行動感染著身邊的同事和旅客，這就是池海寧一位善于思考的80后，為捍衛空防安全而努力奮斗著。(首都機場安保公司：魏建鵬)